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📋 赛事摘要
【比赛分析】
10月20-22日上海黄浦江畔，2026可持续全球领导者大会再度来袭。诺奖、图灵奖得主现场讲述科技未来与趋势，更有“解救”焦虑、内卷时代的网红教授——麦克法兰与项飙现场对话！
NBA在中国的收视率逐年下滑，是一个不争的事实。2018年的一项统计显示，NBA中国赛在央视的收视率已低于同期CBA与中超联赛。这背后的原因是多维度的。
当年守在电视机前的少年，已经成为具备强劲消费力的中年球迷。
2.
球迷没有大规模离开，钱包跟着年龄一起长大了。《体育赛事消费趋势洞察报告》显示，30至39岁群体以人均年消费2689元，在体育消费人群中居于各年龄段之首。这个年龄段的人，大多事业趋于稳定，有可支配收入。年轻时买不起的球票、球衣，如今已是触手可及的现实，他们正在“宴请”年少的自己。
如今，距央视首次直播NBA已过去32年。那批最初的球迷，平均年纪已来到40多岁。他们中的很多人，已经很久没有完整看完一场NBA比赛了。
还有一个最根本的原因，当下年轻人的娱乐项目太多了，篮球不再是青春的唯一解。
/ 篮球不再是青春的唯一解/
· · ·
“学生时代，同桌经常用诺基亚看文字直播，每次见他笑，我就知道火箭肯定又赢球了。”这是无数80后NBA球迷的共同记忆。
值得注意的是国内本土赛事的崛起分流了观众。CBA、中超等联赛经过多年发展，竞技水平和商业价值大幅提升，开始与NBA争夺中国体育市场的份额。当家门口就有高水平比赛可看时，跨洋追赛的必要性自然降低。
/ 当年守在电视机前的少年，
如今买下最贵球票/
32年前，中国年轻人的娱乐选择极其有限。没有智能手机，没有短视频平台，没有网络游戏，没有流媒体。篮球，几乎是那个年代年轻人能接触到的最酷、最潮流的娱乐方式。它承载的不只是运动本身，更是一种身份认同——“我是打篮球的”，这句话在90年代的校园里，约等于“我是最酷的那个人”。
如今，他们或许不再每场比赛都追，但每当听到那声熟悉的开场哨响，心底某个角落依然会微微发烫。
看NBA的球迷都老了吗？
致所有在凌晨三点守候过的中国球迷，你们老了，但你们的青春，永远年轻。
当年守在屏幕前看球的少年，慢慢步入中年。《腾讯NBA营销手册》的数据显示：NBA用户的主力人群，从2019年的18-34岁男性，变成了2025年的24-34岁男性。2019年18岁的球迷，到2025年刚好24岁，那一代看球人，还在。
核心球迷群体的自然老化是不争的事实。第一代球迷正在退出活跃观赛人群。他们不是不关注，而是生活重心的转移让他们从“每场必看”变成了“偶尔刷个比分”。
乔丹、皮蓬、罗德曼——这些名字刻进了一代人的青春。
本届中国赛最戳人的一幕，印证了这种补偿式消费的满足感。时隔586天重返赛场的欧文，登场22分钟拿下17分，首回合一记反手上篮，瞬间点燃全场。球馆中的球迷，为欧文的进球喝彩，也为年少时看球的自己鼓掌。
名额有限，手慢无。让我们共赴可持续之约！【点击报名】看NBA的球迷都老了吗？澳门威尼斯人综艺馆，大屏上火箭和独行侠的队徽亮起，王治郅和姚明影像虽然一闪而过但依然引发人群关注。更值得关注的是，看台下的球迷大多数已经上了岁数，有些甚至拖家带口。当年守在电视机前的少年，已经成为具备强劲消费力的中年球迷。
3.
那个年代，篮球几乎是中国年轻人唯一的体育信仰。学校操场上最热闹的地方永远是篮球场，课间讨论的是昨晚的比赛，书包里塞着《篮球先锋报》，墙上贴着科比的海报。篮球不只是一项运动，它是青春的代名词，是社交货币，是那个年代年轻人表达自我的方式。
他们曾在凌晨三点爬起来看总决赛，曾在操场上模仿乔丹的后仰跳投，曾为姚明的每一次得分欢呼雀跃，曾在科比退役那天哭得像个孩子。篮球给了他们青春最滚烫的记忆，而他们也用几十年的热爱，见证了NBA在中国从一颗种子长成参天大树。
更深层的变化在于：他们发现，自己不再是NBA的目标用户了。
但今天的年轻人，拥有了父辈无法想象的娱乐版图，短视频和直播占据了大量碎片时间，15秒就能获得一次多巴胺刺激；电子竞技成为新一代的“球场”，英雄联盟、王者荣耀的观赛人数屡创新高；社交媒体重新定义了“追星”的方式，偶像不再只是球场上的运动员；健身、露营、飞盘、骑行……新兴运动层出不穷，年轻人的注意力被无限分散。
但青春终究会散场。
那是青春的回声。
中年球迷的消费逻辑很清晰，愿意为真正触动情感的东西支付高价，一张球票、一件球衣、一次说走就走的澳门行，他们购买的不只是商品，更是重回青春记忆的入口。
当年的少年如今已为人父母，房贷、车贷、孩子的辅导班取代了凌晨三点的比赛直播。不是不爱了，是生活不允许了。有人调侃说：
他们是70后、80初，正值青春期。没有互联网，没有短视频，没有弹幕，甚至没有遥控器——全家共用一台彩电，周末的早晨或深夜，一家人挤在沙发上，看一群美国人在球场上飞来飞去。不懂规则没关系，看不懂战术也无所谓，光是那种“飞人”般的视觉冲击，就足以让一个少年热血沸腾。
篮球依然是一项伟大的运动，但它不再是“唯一解”。当年轻人有了一百种方式定义自己的青春，篮球就从“必选项”变成了“可选项”。这不是篮球的失败，而是时代的进步。
1.
“以前熬夜看球第二天精神抖擞，现在熬夜看球第二天直接请病假。”
更值得关注的是，看台下的球迷大多数已经上了岁数，有些甚至拖家带口。
比如，36岁的杜建从佛山赶来，陪38岁的杜兰特走完职业生涯“最后一段路”。40多岁的老陈带着妻儿来到现场，说要“把青春分享给家人”……因为毕竟距央视首次引入NBA，已经过去了32年，最初始那批忠实的NBA球迷，平均年纪也来到40多岁。
NBA第一代中国球迷正在老去，这不是一个悲伤的故事，而是一个时代的自然更迭。
/ 第一代球迷的集体告别/
1989年，时任NBA总裁大卫·斯特恩在央视大楼的走廊里等了很久，最终用一盘录像带敲开了中国体育转播的大门。1994年，央视首次现场直播NBA总决赛，公牛对阵爵士，乔丹的最后一舞通过卫星信号传到了千家万户。那一年，中国第一批真正的NBA球迷诞生了。
这是NBA收视率下滑最深层、也最容易被忽视的原因。
澳门威尼斯人综艺馆，大屏上火箭和独行侠的队徽亮起，王治郅和姚明影像虽然一闪而过但是依然引发人群关注。
【球队数据】
美加墨世界杯临近，但中国球迷能否获得免费看球渠道，依然悬而未决。
但在中国，到底有多少人会关注世界杯，到底有多少球迷，到底有多少人愿意为足球付费，始终是不同概念。
如果看宣传数据，中国似乎是一个足球超级大国（球迷规模角度）。
最坏的结果，大不了一拍两散，现在的舆论口风一边倒支持央视死磕，而那些真正想看球的死忠球迷，反正没多大规模，不足以掀起社会舆论风浪。
不行。因为在中国，能和奥委会、国际足联谈版权买卖的，只有央视。
对于中国市场，FIFA最初的评级也是“一级”，和美国、欧洲一样的最高级别。
另一个残酷的真相也许是，在中国看球的那批人已经老了，熬不动夜了。这个因素叠加上美加墨世界杯的凌晨开球时间，简直是致命伤。
回想2017年，央视网曾经发表过一篇文章：《唯一的央视，唯一的世界杯》。
英国BBC与ITV两家联合（3.5亿美元/两届打包价）、西班牙Mediapro（1.2亿）、西班牙RTVE（0.8亿）、德国免费电视台ARD/ZDF与付费平台MagentaTV（1.5亿）、法国TF1/M6（1.5亿）……
关键因素是，FIFA对中国的市场期待，确实是高估了。
2022年卡塔尔世界杯，抖音《2022世界杯观赛报告》称，累计观看人次106亿；咪咕统计的是“全场景播放量”，达到了360亿播放次数……如果再加上抖音极速版和央视频，这四大网络平台覆盖了全网近7成用户，共计8.29亿……
简而言之，奥运会、世界杯这类大赛版权，只有央视能买，别家想买，只能由央视转手分销给你，如果央视不买，别家也没得买。
在世界杯举办国之一的美国，Fox电视台以4.8亿美元成为世界杯单届持权转播商；美国NBC旗下的Telemundo西语体育台，花了4.65亿美元也完成了签约。
这大概就是足球乃至世界杯在中国的真实关注人群情况。每到世界杯年，大批非球迷看客涌入，来凑个“热点大事件”的热闹，但这里有多少人愿意消费，甚至多少人会在凌晨爬起来看一场比赛直播，实在是一个大大的疑问。
更何况，新时代注意力习惯早已养成，一条短视频5到10秒抓不住眼球，就会丧失耐心，有多少年轻人愿意守着一场90多分钟的比赛，只为等待几个进球？相比凌晨爬起来看直播，早上起来刷刷视频集锦，恐怕会是更多人的选择。
那么在中国，如果央视嫌贵不买世界杯版权，例如咪咕、抖音等其他平台，能不能也像欧美媒体一样，自己去和FIFA谈判，权益由出价高者获得？
2022世界杯期间，Fastdata数据报告显示，中国足球迷中87.3%为男性，25岁到34岁占比41.5%、35岁到44岁占21.6%、45岁以上占比7.6%，而24岁及以下仅为29.3%。中超官方的《中超商业价值白皮书》中，也给出了类似的球迷画像：“中超球迷中，中年男性是核心群体，年龄集中在30到45岁，已婚已育的球迷占78%。”
在谈判桌的另一头，FIFA对中国市场的心理定位又是怎么样的呢？
每当国足输球，大概率会成为社会热点，讨论度飙升，但大部分讨论者是拿国足当“发泄痰盂”的看客，过来啐一口就走，他们平时并不看球，也不关注中国足球，只是条件反射般的挤兑国足，体验一把玩梗的快乐。
欧洲作为足球大洲，是世界杯版权购买第一大户，总共已花费接近15亿美元，其中最主要的国家与平台包括：
文章说：“央视是世界杯的必要条件，也是充分条件。所谓必要条件，是世界杯在中国的普及和转播离不开中央电视台，必须要中央电视台。所谓充分条件，是世界杯的转播有中央电视台就够了……中国球迷的世界杯记忆是从1978年，从中央电视台开始的。40年风风雨雨，央视不仅仅收获了超高的世界杯收视率，也收获了广大观众的世界杯回忆。”
2026世界杯显然和上一届有很大差别，比赛大多在北京时间凌晨进行，扩军48支后参赛队伍良莠不齐，另外欠缺处在巅峰期的巨星人物，有可能影响话题热度，这些都是不利因素。可以预计，美加墨世界杯在中国的关注度，恐怕难和写下“梅西封王完美剧情”的卡塔尔世界杯相提并论。
可以看到，在欧美、日韩等国家，和国际足联谈判签约买版权的，除了国家公共电视台，还有商业媒体和流媒体平台，谁出价高，谁获得权益。至于拿到权益后能不能赚到钱，就看各自的本事了。
覆盖中东、北非地区的beIN体育，花费大约在1.1亿美元；巴西的GLOBO也是1亿左右。
英国7千万人口，球迷比例约占40%到45%；美国更是体育产业大国，为体育付费是一种生活方式。
艾瑞在2022年的《中国足球球迷行为洞察白皮书》中，尝试对这三个概念进行厘清。报告说，“世界杯累计触达超300亿人次”，“中国总体球迷规模接近2亿人”。
没进世界杯的意大利，由RAI和DAZN联合拿了版权，花费在1亿到1.2亿美元，但据披露，包含“若意大利队无缘世界杯、费用下调至7成”的条款。
这样的数据，用“流量狂欢”来形容并不过分，但仔细深挖，这里的有效流量、以及有商业价值的流量又占比多少？
国家广电总局早在2001年1月就发布过《关于加强体育比赛电视报道和转播管理工作的通知》：“重大的国际体育比赛，包括奥运会、亚运会和世界杯足球赛（包括预选赛），在我国境内的电视转播权统一由中央电视台负责谈判与购买，其他各电视台（包括有线广播电视台）不得直接购买。”
这次双方在价格上的巨大分歧，源自不同的心理定位。
今年谈判卡壳的一个重要因素，是央视对世界杯成本以及盈利的评判预估发生了变化。
从全球的情况看，欧美无疑是世界杯最大的版权销售市场，在FIFA的全球市场级别中属于“一级”。
在亚洲，日本多家平台联合签下单届权益，约为2亿美元；韩国的JTBC拿下单届权益花了1.25亿美元。
据媒体报道，这次FIFA给央视的初始报价，高达2.5亿至3亿美元，这显然是拿欧美市场标准来定价的。经过多轮讨价还价，报价降到了1.5亿美元左右，也就是第二梯队的标准，但和央视6千万到8千万美元的预期价位，依然有很大差距。
在版权购买上，央视是将2018和2022两届世界杯打包拿下的，外界披露总价在3亿到4亿美元，拆分到单届，大概在1.5至2亿美元。当然，在版权成本外，还有制作、播出、人员、运营等成本支出。
所以，指望中国的2亿“广义球迷”支撑起中国足球产业乃至体育产业，显然是不现实的，这恐怕也是央视在谈判时心知肚明的真实情况，宣传时号称2亿中国球迷，但里面真看球、真愿为足球和体育付费的有多少、体育消费市场规模有多大，不言而喻。
先来看央视这边，能否实现盈利，是购买版权的第一考量因素，而盈利，等于收入减去成本。
“2亿”中国球迷，看似规模庞大，但报告继续拆分，缩水就严重了：“其中有定期观看足球比赛习惯的球迷数量约在3千万左右”——一下砍到了15%；继续再往下拆，“付费观赛人群已经超过了1400万”——只要一提掏钱，又打了个对折。
曾经凌晨爬起来守着电视等直播的那一代人，夜里起不来了。而身处碎片化的泛娱乐时代、内容消费选择多样的年轻人，世界杯不再是信仰，只是可有可无的娱乐选项，那么，这个时间点的直播收视率，打折扣几乎是必然。
所以，当国际足联把中国市场与欧美相提并论时，既上了流量宣传的当，也高估了中国人对足球的热情。
另一家统计机构“Fastdate极数”也做过类似拆分。中国“广义球迷”人数达到2.89亿，但定期关注足球赛事的“资深球迷”锐减到3620万，而周期性为足球进行消费投入的“死忠球迷”只有870万……
截至目前，FIFA的世界杯版权已在全球175个国家和地区完成了售卖签约。那么在央视与国际足联就价格拉锯不下时，世界杯版权在主流足球国家售卖的价位情况是什么样的？
从中国男足的热度特点，也可管中窥豹。
这就是为什么央视和国际足联的版权谈判如此引人关注，因为央视如果不买了，中国球迷真就没有合法渠道看世界杯了。
文章说得没错，中国球迷关于世界杯的记忆，始终是和央视绑定在一起的。1978年阿根廷世界杯，中国球迷第一次看到电视转播，尽管只有三四名决赛和决赛两场球，但仍是中国体育转播史上破天荒的的里程碑事件。而48年后的今天，央视有可能在半个世纪里第一次缺席世界杯转播，万一成真，想必也将作为另一种节点性事件而写入史册。（丁林）
【历史交锋】
德国乒协体育总监理普劳斯说过一句乒坛分量极重的话：樊振东对中国队来说是可遇不可求的，不是随便能复制的。
十几年的时间给出了最客观的答案。从2013年到现在，国乒男队进进出出多少被寄予厚望的天才，没一个能复刻樊振东的路。16岁打进顶尖行列，连续十几年稳在世界最顶级的水平，对外比赛很少输，拿遍了所有顶级赛事的冠军，能稳在巅峰这么久的，男乒历史上真没几个。
樊振东到德甲后带火了整个联赛的关注度。他出战的萨尔布吕肯对阵杜塞尔多夫的焦点战，被理查德称作“灯塔赛事”，3500张球票卖得一张不剩，上座率和转播数据都创下了德甲近年的新高。这种跨越对手阵营的尊重，不是靠多少块金牌就能换回来的。
说这话的普劳斯是欧洲乒坛的泰斗级人物。他是波尔的恩师，当年波尔2005年世界杯连赢王励勤、马琳、王皓拿冠军，他就是场边的主教练。他在德国国家队教练组任职了十多年，既带过顶级选手也搭建了德国乒乓球的完整青训体系，2015年起担任德国乒协体育总监，统管德国整个乒乓球的比赛和青训，是欧洲乒乓球圈里公认最懂球、看人最准的人。他干了一辈子乒乓球，见过太多天才来了又走，他的判断从来不是随口说说的。
2015年他给欧洲年轻选手做内部培训，当着所有潜力新星的面说：别天天抄中国队的训练计划，别以为照着冠军的方法练就能练出下一个世界冠军。樊振东这个级别的选手，就算是中国队，也不是想培养就能培养出来的，赶上了是运气，根本没法批量造。当时台下不少教练觉得他长他人志气，高估了一个还在成长期的小将。
普劳斯带出来的徒弟波尔，在2026年樊振东转会杜塞尔多夫时，专门在俱乐部官方页面留下评价：“在樊振东身上，你能看到一个完美球员具备的终极平衡。” 师徒俩的认可全是发自内心。
2025年樊振东加盟德甲萨尔布吕肯俱乐部，和理查德在德国重逢。十年过去，理查德对他的欣赏只增不减，他在自己的播客里专门做了两期节目，从头到尾拆解讲樊振东的球好在哪。樊振东刚到德甲前两场输了球，媒体刚准备写他水土不服，他就很快针对问题完成了调整，这种适应速度和学习能力，连德国乒协高层都说没见过适应这么快的选手。
2013年波兰公开赛，刚满16岁的樊振东一路赢到底拿了冠军，成为国际乒联巡回赛历史上最年轻的男单冠军，连央视网当时都用“火箭蹿升”来形容他的上升速度。理查德坐在看台上看完他整轮比赛，当场就断定这个年轻人以后肯定是乒坛的超级巨星。那时候没人信，只觉得是老教练见了新人随便夸两句。
【免责
【球员介绍】
周一，拜仁俱乐部官方宣布，已经将俱乐部体育总监萨利哈米季奇的合同延长3年，新合同到2026年6月30日。
（伊万）
在萨利哈米季奇上任后拜仁赢得了5个德甲冠军，2个德国杯，还有欧冠、欧洲超级杯等荣誉，包括在2020-21赛季获得6冠王。球员时代，萨利哈米季奇也曾为拜仁效力多年，帮助球队拿到过欧冠。
拜仁主席海纳表示，萨利哈米季奇在5年里为俱乐部做了很多出色的工作，帮助俱乐部发展，而除了球场上的目标，他在经济方面贡献也很大。
萨利哈米季奇2017年8月成为拜仁体育总监，监事会在2020年7月1日任命他为拜仁慕尼黑股份公司的管理委员会成员。
10月20-22日上海黄浦江畔，2026可持续全球领导者大会再度来袭。诺奖、图灵奖得主现场讲述科技未来与趋势，更有“解救”焦虑、内卷时代的网红教授——麦克法兰与项飙现场对话！
NBA在中国的收视率逐年下滑，是一个不争的事实。2018年的一项统计显示，NBA中国赛在央视的收视率已低于同期CBA与中超联赛。这背后的原因是多维度的。
当年守在电视机前的少年，已经成为具备强劲消费力的中年球迷。
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球迷没有大规模离开，钱包跟着年龄一起长大了。《体育赛事消费趋势洞察报告》显示，30至39岁群体以人均年消费2689元，在体育消费人群中居于各年龄段之首。这个年龄段的人，大多事业趋于稳定，有可支配收入。年轻时买不起的球票、球衣，如今已是触手可及的现实，他们正在“宴请”年少的自己。
如今，距央视首次直播NBA已过去32年。那批最初的球迷，平均年纪已来到40多岁。他们中的很多人，已经很久没有完整看完一场NBA比赛了。
还有一个最根本的原因，当下年轻人的娱乐项目太多了，篮球不再是青春的唯一解。
/ 篮球不再是青春的唯一解/
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“学生时代，同桌经常用诺基亚看文字直播，每次见他笑，我就知道火箭肯定又赢球了。”这是无数80后NBA球迷的共同记忆。
值得注意的是国内本土赛事的崛起分流了观众。CBA、中超等联赛经过多年发展，竞技水平和商业价值大幅提升，开始与NBA争夺中国体育市场的份额。当家门口就有高水平比赛可看时，跨洋追赛的必要性自然降低。
/ 当年守在电视机前的少年，
如今买下最贵球票/
32年前，中国年轻人的娱乐选择极其有限。没有智能手机，没有短视频平台，没有网络游戏，没有流媒体。篮球，几乎是那个年代年轻人能接触到的最酷、最潮流的娱乐方式。它承载的不只是运动本身，更是一种身份认同——“我是打篮球的”，这句话在90年代的校园里，约等于“我是最酷的那个人”。
如今，他们或许不再每场比赛都追，但每当听到那声熟悉的开场哨响，心底某个角落依然会微微发烫。
看NBA的球迷都老了吗？
致所有在凌晨三点守候过的中国球迷，你们老了，但你们的青春，永远年轻。
当年守在屏幕前看球的少年，慢慢步入中年。《腾讯NBA营销手册》的数据显示：NBA用户的主力人群，从2019年的18-34岁男性，变成了2025年的24-34岁男性。2019年18岁的球迷，到2025年刚好24岁，那一代看球人，还在。
核心球迷群体的自然老化是不争的事实。第一代球迷正在退出活跃观赛人群。他们不是不关注，而是生活重心的转移让他们从“每场必看”变成了“偶尔刷个比分”。
乔丹、皮蓬、罗德曼——这些名字刻进了一代人的青春。
本届中国赛最戳人的一幕，印证了这种补偿式消费的满足感。时隔586天重返赛场的欧文，登场22分钟拿下17分，首回合一记反手上篮，瞬间点燃全场。球馆中的球迷，为欧文的进球喝彩，也为年少时看球的自己鼓掌。
名额有限，手慢无。让我们共赴可持续之约！【点击报名】看NBA的球迷都老了吗？澳门威尼斯人综艺馆，大屏上火箭和独行侠的队徽亮起，王治郅和姚明影像虽然一闪而过但依然引发人群关注。更值得关注的是，看台下的球迷大多数已经上了岁数，有些甚至拖家带口。当年守在电视机前的少年，已经成为具备强劲消费力的中年球迷。
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那个年代，篮球几乎是中国年轻人唯一的体育信仰。学校操场上最热闹的地方永远是篮球场，课间讨论的是昨晚的比赛，书包里塞着《篮球先锋报》，墙上贴着科比的海报。篮球不只是一项运动，它是青春的代名词，是社交货币，是那个年代年轻人表达自我的方式。
他们曾在凌晨三点爬起来看总决赛，曾在操场上模仿乔丹的后仰跳投，曾为姚明的每一次得分欢呼雀跃，曾在科比退役那天哭得像个孩子。篮球给了他们青春最滚烫的记忆，而他们也用几十年的热爱，见证了NBA在中国从一颗种子长成参天大树。
更深层的变化在于：他们发现，自己不再是NBA的目标用户了。
但今天的年轻人，拥有了父辈无法想象的娱乐版图，短视频和直播占据了大量碎片时间，15秒就能获得一次多巴胺刺激；电子竞技成为新一代的“球场”，英雄联盟、王者荣耀的观赛人数屡创新高；社交媒体重新定义了“追星”的方式，偶像不再只是球场上的运动员；健身、露营、飞盘、骑行……新兴运动层出不穷，年轻人的注意力被无限分散。
但青春终究会散场。
那是青春的回声。
中年球迷的消费逻辑很清晰，愿意为真正触动情感的东西支付高价，一张球票、一件球衣、一次说走就走的澳门行，他们购买的不只是商品，更是重回青春记忆的入口。
当年的少年如今已为人父母，房贷、车贷、孩子的辅导班取代了凌晨三点的比赛直播。不是不爱了，是生活不允许了。有人调侃说：
他们是70后、80初，正值青春期。没有互联网，没有短视频，没有弹幕，甚至没有遥控器——全家共用一台彩电，周末的早晨或深夜，一家人挤在沙发上，看一群美国人在球场上飞来飞去。不懂规则没关系，看不懂战术也无所谓，光是那种“飞人”般的视觉冲击，就足以让一个少年热血沸腾。
篮球依然是一项伟大的运动，但它不再是“唯一解”。当年轻人有了一百种方式定义自己的青春，篮球就从“必选项”变成了“可选项”。这不是篮球的失败，而是时代的进步。
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“以前熬夜看球第二天精神抖擞，现在熬夜看球第二天直接请病假。”
更值得关注的是，看台下的球迷大多数已经上了岁数，有些甚至拖家带口。
比如，36岁的杜建从佛山赶来，陪38岁的杜兰特走完职业生涯“最后一段路”。40多岁的老陈带着妻儿来到现场，说要“把青春分享给家人”……因为毕竟距央视首次引入NBA，已经过去了32年，最初始那批忠实的NBA球迷，平均年纪也来到40多岁。
NBA第一代中国球迷正在老去，这不是一个悲伤的故事，而是一个时代的自然更迭。
/ 第一代球迷的集体告别/
1989年，时任NBA总裁大卫·斯特恩在央视大楼的走廊里等了很久，最终用一盘录像带敲开了中国体育转播的大门。1994年，央视首次现场直播NBA总决赛，公牛对阵爵士，乔丹的最后一舞通过卫星信号传到了千家万户。那一年，中国第一批真正的NBA球迷诞生了。
这是NBA收视率下滑最深层、也最容易被忽视的原因。
澳门威尼斯人综艺馆，大屏上火箭和独行侠的队徽亮起，王治郅和姚明影像虽然一闪而过但是依然引发人群关注。
【球队数据】
美加墨世界杯临近，但中国球迷能否获得免费看球渠道，依然悬而未决。
但在中国，到底有多少人会关注世界杯，到底有多少球迷，到底有多少人愿意为足球付费，始终是不同概念。
如果看宣传数据，中国似乎是一个足球超级大国（球迷规模角度）。
最坏的结果，大不了一拍两散，现在的舆论口风一边倒支持央视死磕，而那些真正想看球的死忠球迷，反正没多大规模，不足以掀起社会舆论风浪。
不行。因为在中国，能和奥委会、国际足联谈版权买卖的，只有央视。
对于中国市场，FIFA最初的评级也是“一级”，和美国、欧洲一样的最高级别。
另一个残酷的真相也许是，在中国看球的那批人已经老了，熬不动夜了。这个因素叠加上美加墨世界杯的凌晨开球时间，简直是致命伤。
回想2017年，央视网曾经发表过一篇文章：《唯一的央视，唯一的世界杯》。
英国BBC与ITV两家联合（3.5亿美元/两届打包价）、西班牙Mediapro（1.2亿）、西班牙RTVE（0.8亿）、德国免费电视台ARD/ZDF与付费平台MagentaTV（1.5亿）、法国TF1/M6（1.5亿）……
关键因素是，FIFA对中国的市场期待，确实是高估了。
2022年卡塔尔世界杯，抖音《2022世界杯观赛报告》称，累计观看人次106亿；咪咕统计的是“全场景播放量”，达到了360亿播放次数……如果再加上抖音极速版和央视频，这四大网络平台覆盖了全网近7成用户，共计8.29亿……
简而言之，奥运会、世界杯这类大赛版权，只有央视能买，别家想买，只能由央视转手分销给你，如果央视不买，别家也没得买。
在世界杯举办国之一的美国，Fox电视台以4.8亿美元成为世界杯单届持权转播商；美国NBC旗下的Telemundo西语体育台，花了4.65亿美元也完成了签约。
这大概就是足球乃至世界杯在中国的真实关注人群情况。每到世界杯年，大批非球迷看客涌入，来凑个“热点大事件”的热闹，但这里有多少人愿意消费，甚至多少人会在凌晨爬起来看一场比赛直播，实在是一个大大的疑问。
更何况，新时代注意力习惯早已养成，一条短视频5到10秒抓不住眼球，就会丧失耐心，有多少年轻人愿意守着一场90多分钟的比赛，只为等待几个进球？相比凌晨爬起来看直播，早上起来刷刷视频集锦，恐怕会是更多人的选择。
那么在中国，如果央视嫌贵不买世界杯版权，例如咪咕、抖音等其他平台，能不能也像欧美媒体一样，自己去和FIFA谈判，权益由出价高者获得？
2022世界杯期间，Fastdata数据报告显示，中国足球迷中87.3%为男性，25岁到34岁占比41.5%、35岁到44岁占21.6%、45岁以上占比7.6%，而24岁及以下仅为29.3%。中超官方的《中超商业价值白皮书》中，也给出了类似的球迷画像：“中超球迷中，中年男性是核心群体，年龄集中在30到45岁，已婚已育的球迷占78%。”
在谈判桌的另一头，FIFA对中国市场的心理定位又是怎么样的呢？
每当国足输球，大概率会成为社会热点，讨论度飙升，但大部分讨论者是拿国足当“发泄痰盂”的看客，过来啐一口就走，他们平时并不看球，也不关注中国足球，只是条件反射般的挤兑国足，体验一把玩梗的快乐。
欧洲作为足球大洲，是世界杯版权购买第一大户，总共已花费接近15亿美元，其中最主要的国家与平台包括：
文章说：“央视是世界杯的必要条件，也是充分条件。所谓必要条件，是世界杯在中国的普及和转播离不开中央电视台，必须要中央电视台。所谓充分条件，是世界杯的转播有中央电视台就够了……中国球迷的世界杯记忆是从1978年，从中央电视台开始的。40年风风雨雨，央视不仅仅收获了超高的世界杯收视率，也收获了广大观众的世界杯回忆。”
2026世界杯显然和上一届有很大差别，比赛大多在北京时间凌晨进行，扩军48支后参赛队伍良莠不齐，另外欠缺处在巅峰期的巨星人物，有可能影响话题热度，这些都是不利因素。可以预计，美加墨世界杯在中国的关注度，恐怕难和写下“梅西封王完美剧情”的卡塔尔世界杯相提并论。
可以看到，在欧美、日韩等国家，和国际足联谈判签约买版权的，除了国家公共电视台，还有商业媒体和流媒体平台，谁出价高，谁获得权益。至于拿到权益后能不能赚到钱，就看各自的本事了。
覆盖中东、北非地区的beIN体育，花费大约在1.1亿美元；巴西的GLOBO也是1亿左右。
英国7千万人口，球迷比例约占40%到45%；美国更是体育产业大国，为体育付费是一种生活方式。
艾瑞在2022年的《中国足球球迷行为洞察白皮书》中，尝试对这三个概念进行厘清。报告说，“世界杯累计触达超300亿人次”，“中国总体球迷规模接近2亿人”。
没进世界杯的意大利，由RAI和DAZN联合拿了版权，花费在1亿到1.2亿美元，但据披露，包含“若意大利队无缘世界杯、费用下调至7成”的条款。
这样的数据，用“流量狂欢”来形容并不过分，但仔细深挖，这里的有效流量、以及有商业价值的流量又占比多少？
国家广电总局早在2001年1月就发布过《关于加强体育比赛电视报道和转播管理工作的通知》：“重大的国际体育比赛，包括奥运会、亚运会和世界杯足球赛（包括预选赛），在我国境内的电视转播权统一由中央电视台负责谈判与购买，其他各电视台（包括有线广播电视台）不得直接购买。”
这次双方在价格上的巨大分歧，源自不同的心理定位。
今年谈判卡壳的一个重要因素，是央视对世界杯成本以及盈利的评判预估发生了变化。
从全球的情况看，欧美无疑是世界杯最大的版权销售市场，在FIFA的全球市场级别中属于“一级”。
在亚洲，日本多家平台联合签下单届权益，约为2亿美元；韩国的JTBC拿下单届权益花了1.25亿美元。
据媒体报道，这次FIFA给央视的初始报价，高达2.5亿至3亿美元，这显然是拿欧美市场标准来定价的。经过多轮讨价还价，报价降到了1.5亿美元左右，也就是第二梯队的标准，但和央视6千万到8千万美元的预期价位，依然有很大差距。
在版权购买上，央视是将2018和2022两届世界杯打包拿下的，外界披露总价在3亿到4亿美元，拆分到单届，大概在1.5至2亿美元。当然，在版权成本外，还有制作、播出、人员、运营等成本支出。
所以，指望中国的2亿“广义球迷”支撑起中国足球产业乃至体育产业，显然是不现实的，这恐怕也是央视在谈判时心知肚明的真实情况，宣传时号称2亿中国球迷，但里面真看球、真愿为足球和体育付费的有多少、体育消费市场规模有多大，不言而喻。
先来看央视这边，能否实现盈利，是购买版权的第一考量因素，而盈利，等于收入减去成本。
“2亿”中国球迷，看似规模庞大，但报告继续拆分，缩水就严重了：“其中有定期观看足球比赛习惯的球迷数量约在3千万左右”——一下砍到了15%；继续再往下拆，“付费观赛人群已经超过了1400万”——只要一提掏钱，又打了个对折。
曾经凌晨爬起来守着电视等直播的那一代人，夜里起不来了。而身处碎片化的泛娱乐时代、内容消费选择多样的年轻人，世界杯不再是信仰，只是可有可无的娱乐选项，那么，这个时间点的直播收视率，打折扣几乎是必然。
所以，当国际足联把中国市场与欧美相提并论时，既上了流量宣传的当，也高估了中国人对足球的热情。
另一家统计机构“Fastdate极数”也做过类似拆分。中国“广义球迷”人数达到2.89亿，但定期关注足球赛事的“资深球迷”锐减到3620万，而周期性为足球进行消费投入的“死忠球迷”只有870万……
截至目前，FIFA的世界杯版权已在全球175个国家和地区完成了售卖签约。那么在央视与国际足联就价格拉锯不下时，世界杯版权在主流足球国家售卖的价位情况是什么样的？
从中国男足的热度特点，也可管中窥豹。
这就是为什么央视和国际足联的版权谈判如此引人关注，因为央视如果不买了，中国球迷真就没有合法渠道看世界杯了。
文章说得没错，中国球迷关于世界杯的记忆，始终是和央视绑定在一起的。1978年阿根廷世界杯，中国球迷第一次看到电视转播，尽管只有三四名决赛和决赛两场球，但仍是中国体育转播史上破天荒的的里程碑事件。而48年后的今天，央视有可能在半个世纪里第一次缺席世界杯转播，万一成真，想必也将作为另一种节点性事件而写入史册。（丁林）
【历史交锋】
德国乒协体育总监理普劳斯说过一句乒坛分量极重的话：樊振东对中国队来说是可遇不可求的，不是随便能复制的。
十几年的时间给出了最客观的答案。从2013年到现在，国乒男队进进出出多少被寄予厚望的天才，没一个能复刻樊振东的路。16岁打进顶尖行列，连续十几年稳在世界最顶级的水平，对外比赛很少输，拿遍了所有顶级赛事的冠军，能稳在巅峰这么久的，男乒历史上真没几个。
樊振东到德甲后带火了整个联赛的关注度。他出战的萨尔布吕肯对阵杜塞尔多夫的焦点战，被理查德称作“灯塔赛事”，3500张球票卖得一张不剩，上座率和转播数据都创下了德甲近年的新高。这种跨越对手阵营的尊重，不是靠多少块金牌就能换回来的。
说这话的普劳斯是欧洲乒坛的泰斗级人物。他是波尔的恩师，当年波尔2005年世界杯连赢王励勤、马琳、王皓拿冠军，他就是场边的主教练。他在德国国家队教练组任职了十多年，既带过顶级选手也搭建了德国乒乓球的完整青训体系，2015年起担任德国乒协体育总监，统管德国整个乒乓球的比赛和青训，是欧洲乒乓球圈里公认最懂球、看人最准的人。他干了一辈子乒乓球，见过太多天才来了又走，他的判断从来不是随口说说的。
2015年他给欧洲年轻选手做内部培训，当着所有潜力新星的面说：别天天抄中国队的训练计划，别以为照着冠军的方法练就能练出下一个世界冠军。樊振东这个级别的选手，就算是中国队，也不是想培养就能培养出来的，赶上了是运气，根本没法批量造。当时台下不少教练觉得他长他人志气，高估了一个还在成长期的小将。
普劳斯带出来的徒弟波尔，在2026年樊振东转会杜塞尔多夫时，专门在俱乐部官方页面留下评价：“在樊振东身上，你能看到一个完美球员具备的终极平衡。” 师徒俩的认可全是发自内心。
2025年樊振东加盟德甲萨尔布吕肯俱乐部，和理查德在德国重逢。十年过去，理查德对他的欣赏只增不减，他在自己的播客里专门做了两期节目，从头到尾拆解讲樊振东的球好在哪。樊振东刚到德甲前两场输了球，媒体刚准备写他水土不服，他就很快针对问题完成了调整，这种适应速度和学习能力，连德国乒协高层都说没见过适应这么快的选手。
2013年波兰公开赛，刚满16岁的樊振东一路赢到底拿了冠军，成为国际乒联巡回赛历史上最年轻的男单冠军，连央视网当时都用“火箭蹿升”来形容他的上升速度。理查德坐在看台上看完他整轮比赛，当场就断定这个年轻人以后肯定是乒坛的超级巨星。那时候没人信，只觉得是老教练见了新人随便夸两句。
【免责
【球员介绍】
周一，拜仁俱乐部官方宣布，已经将俱乐部体育总监萨利哈米季奇的合同延长3年，新合同到2026年6月30日。
（伊万）
在萨利哈米季奇上任后拜仁赢得了5个德甲冠军，2个德国杯，还有欧冠、欧洲超级杯等荣誉，包括在2020-21赛季获得6冠王。球员时代，萨利哈米季奇也曾为拜仁效力多年，帮助球队拿到过欧冠。
拜仁主席海纳表示，萨利哈米季奇在5年里为俱乐部做了很多出色的工作，帮助俱乐部发展，而除了球场上的目标，他在经济方面贡献也很大。
萨利哈米季奇2017年8月成为拜仁体育总监，监事会在2020年7月1日任命他为拜仁慕尼黑股份公司的管理委员会成员。
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