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📋 赛事摘要

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【比赛分析】

北京时间1月31日,CBA常规赛第37轮,辽宁103-86大胜山东。

山东(15-22):沙约克33分8篮板、高诗岩12分6篮板5助攻、阿曼德12分、焦海龙11分9篮板、陶汉林5分6篮板3助攻

首节比赛,山东在胶着过后凭借三分手感取得领先,辽宁一波高潮完成反超。第二节,山东手感冰凉单节仅得到18分,辽宁领先山东12分结束上半场。下半场,辽宁凭借一波高潮将领先优势扩大到20分以上,比赛失去悬念。最终,辽宁103-86大胜山东。

辽宁(30-6):弗格26分10助攻、韩德君18分8篮板、李晓旭14分9篮板、赵继伟11分10助攻、莫兰德9分18篮板3助攻

(修楚)

【球队数据】

对此,OSEN发文表示,实际上日本采用U21阵容这一选择,在亚运会赛前就已经确定。但在亚运会决赛之后日本方面仍继续使用“U21”这一表述,而日本媒体也反复强调韩国使用U23阵容和超龄球员。

该媒体分析称,韩国球员在亚运会上追逐金牌,意义不仅仅在于冠军本身。对韩国男足球员来说,兵役问题可能直接关系到职业生涯,因此他们冲击金牌的动力与日本不同。

该媒体表示,韩国队不仅派出U23阵容,还使用了规则允许范围内的超龄球员,此外还有夺冠免除兵役的激励因素。相较之下,日本则是为了2028年洛杉矶奥运会而组建的U21阵容。

亚运会男足决赛日本0-1不敌韩国后,日本媒体认为韩国派出的U23队比日本U21大两岁,并且还有夺冠免除兵役这一强大动力。对此,韩国媒体OSEN发文表示,日媒其实是为球队失利找借口而已。

日本媒体《Soccer web》日前回顾了这场亚运会决赛,重点聚焦两队阵容构成的差异。该媒体将韩国定义为U23、日本定义为U-21,并把这场日韩对决分析成了一场事实上的“让分赛”。

OSEN称,这只不过是在为日本队自己的失利找借口。如果日本方面觉得委屈,当初完全可以派U23球员参赛。反过来,如果日本队赢了,肯定也会大肆宣称自己战胜了年龄更大的韩国队。

【历史交锋】

基本面亚冠精英联赛东亚区第2轮,神户胜利船坐镇御崎公园球场迎战全北现代。神户目前在日职联排名第5,主场4战3胜1平保持不败,进8球仅失4球。但上轮联赛客场2比4不敌柏太阳神,正式比赛八连胜就此终结。全北现代在K联赛排名第5,客场16战4胜8平4负,客场胜率仅25%。全北近6场联赛仅1胜3平2负,状态起伏明显。两队上次交手是2022年亚冠四分之一决赛,全北经过加时3比1淘汰神户,山川哲史赛前明确表示有保持着复仇的想法,一定要胜。神户主场半场失球甚少,防守稳定性突出,而全北客场面对日本球队的历史战绩并不理想。

数据分析:主流数据方对本场给出神户让步半档的初始定位,主队方向处于中低区间,客队方向处于中低区间。从初始到即时数据的调整轨迹看,主队方向数值从0.89微调至0.89,客队方向维持0.93,让步档位保持半档不变。胜负预测:神户胜利船胜依据一,主场防守稳固。神户主场4战3胜1平保持不败,进8球仅失4球,主场半场失球甚少,防守稳定性突出。依据二,全北中前场减员严重。中场多杜因伤缺阵,前锋朴主英和外援康帕尼奥均无法出战,姜相润和崔禹进被亚运队征召,进攻端能用的牌不多。

【球员介绍】

英格兰足球的财务真相,比大多数人想象的要残酷得多。

报告里有一组数字,比“亏损”两个字更触目惊心。

一个不好笑的黑色笑话

但科根自己也承认,改革不会轻松。“没有任何人在足球界待了100年,会认为足球一直在以有偿付能力和有效率的状态运营。但现在钱多了太多,极端的情况变得更极端了。”

结构性风险:转会金融的杠杆游戏

报告中另一个值得玩味的数字是投资回报率。过去五个赛季,投资英格兰前五级联赛俱乐部的老板们,平均损失了原始投资的41%。同期,如果把这些钱投进富时100指数,回报率超过36%。投资英格兰足球,正在成为一门越来越不划算的生意。

英超一家的年收入就达到75亿英镑,而英冠只有10亿,英甲和英乙合计4.6亿,全国联赛更是只有7000万。英超20家俱乐部中,也有20%在技术上资不抵债。

1992年英超成立时,顶级联赛俱乐部的平均收入大约是次级联赛球队的2.7倍。到2025-26赛季,这个差距已经扩大到8.7倍。收入最高的英超俱乐部,营收是EFL最低收入球队的173倍。

俱乐部越来越依赖结构复杂的第三方融资。转会金融——即俱乐部将未来应收的转会分期款出售给私募信贷基金,换取即时现金——在五个赛季内从5500万英镑飙升到7.79亿英镑,增长了1316%。2025-26赛季,116家俱乐部在转会上花了约48亿英镑,但通过出售球员只收回15亿英镑。缺口靠什么补?靠老板注资,靠借贷,靠把未来的钱提前花掉。

116家俱乐部中,有20家的球员工资支出超过了营收的80%,其中6家俱乐部——包括两家英甲球队——的工资开支直接超过了全部营收。英冠球队的平均亏损从上上赛季的约1200万英镑,涨到了上赛季的2200万英镑,几乎占到营收的60%。换句话说,英冠球队每赚100块钱,就要亏掉60块。

英甲、英乙和全国联赛中,有17家俱乐部的非球员运营成本已经超过了自身营收。这意味着,即使这些俱乐部的球员全部免费踢球,它们依然会亏钱。科根在接受BBC采访时把这组数据单独拎了出来:“如果把球员成本全部去掉,这些俱乐部的非球员成本仍然会让它们破产。”

英超也不是避风港。过去五个赛季,英超俱乐部的平均年亏损从2000万英镑翻倍至4400万英镑。顶级联赛的薪资总额在过去三十年里增长了50倍。

独立足球监管机构(IFR)发布的《联赛现状》报告草案,覆盖了英超、英冠、英甲、英乙和全国联赛共116家俱乐部。数据显示,2025-26赛季有109家俱乐部处于亏损状态,盈利的只有7家。英格兰足球联赛(EFL)和全国联赛中,超过60%的俱乐部在账面上已经资不抵债,总债务从五年前的约28亿英镑升至41亿英镑,预计本赛季末将达到51亿英镑。

IFR提出的改革方案包括:俱乐部必须保留至少30天的运营现金储备、制定老板突然撤资的应急预案、以及推动英超向EFL进行更合理的收入分配。英超和EFL之间的“新协议”谈判已接近尾声,双方在每年额外团结付款的金额上还差约3600万美元。

17家俱乐部,球员免费踢球也活不下去

钱到底花到哪儿去了

最值得注意的一组数据,出在球员工资上。

收入差距:英超是英冠的8.7倍

独立监管机构主席大卫·科根在接受BBC采访时说了一句很重的话:“有32家俱乐部靠30天的现金流撑着。如果老板月底选择不再注资,这些俱乐部就会破产。”

116家俱乐部,7家盈利。这个比例本身,就是英格兰足球金字塔最诚实的财务报告。

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